軟包裝企業(yè)更需要對現場進行科學管理，才能從質量、成本等方面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，近幾年來隨著國內軟包裝市場競爭日益加劇，一些軟包裝企業(yè)因為要解決市場、資金、材料、能源等難題。

企業(yè)管理的整體優(yōu)化水平還不高，對現場管理有些疏忽，致使一些軟包裝企業(yè)的現場管理出現不同程度的問題，從而影響了軟包裝企業(yè)的正常生產和經濟效益，甚至影響了企業(yè)的對外形象。

①企業(yè)環(huán)境優(yōu)美。對于軟包裝企業(yè)而言，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)形象的象征之一，生產現場清潔文明，工作場所安全有序，將有助于企業(yè)職工的情緒穩(wěn)定性、工作積極性和主動性的提高，通過員工與企業(yè)環(huán)境的最佳整合，使員工自發(fā)地在生產中為提高產品質量、降低消耗，增加企業(yè)經濟效益而充分發(fā)揮其主人翁精神。

②實行定置管理和目標管理。編制生產計劃，制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準和嚴格的工藝紀律，在軟包裝企業(yè)內，生產現場的一切要素和活動要用平面圖、標準化作業(yè)圖、作業(yè)指導書、指示燈、顯示屏等標識出來，使技術管理人員和操作人員一目了然。

軟包裝行業(yè)與其他行業(yè)不同，其適應范圍涵蓋傳統(tǒng)的飲料食品行業(yè)、藥品、醫(yī)學、農產品等領域，因此，軟包裝企業(yè)的現場管理具有其特殊性，軟包裝產品批量大，生產線自動化程度高，基于此，與其他行業(yè)相比，木質包裝箱軟包裝行業(yè)企業(yè)對現場管理的要求具有更高一些的標準。