木箱包裝企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程而不是一件具體的工作。因此,考核評價其成果時目標比指標更加實用。一般來講,指標是具體的,必須量化,而目標則是總體的,允許用非量化的手段去評價。然而,這種合理的解釋,往往被無限引申,使得木箱包裝企業(yè)文化建設(shè)的目標更加虛化。文化的功能是戰(zhàn)略性的,價值不具備即顯性,形態(tài)是比較務(wù)虛的,但實施的過程必須是具體的、實在的。這就決定了木箱包裝企業(yè)文化建設(shè)的目標體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結(jié)合。大目標由小目標組成,小目標的實現(xiàn),完成了大目標的具化過程,使企業(yè)文化建設(shè)的目標得以體現(xiàn)。木箱包裝企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨、政、工、青各方面的共同任務(wù)。在工作中,部門與車間、部門與部門之間存在著互動關(guān)系。遵循企業(yè)文化建設(shè)的自身規(guī)律要求,將各部門以一定的程序固定下來,形成工作網(wǎng)絡(luò),這是加強企業(yè)文化建設(shè)的基本要求,是克服企業(yè)文化建設(shè)工作無序的前提和保證。木箱包裝企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)是由企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)和主抓部門負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,而負責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)、綜合、督促工作的是一個擔(dān)負主要工作的主抓部門,要嚴格按照工作條例和具體分工,理順好主抓部門與其它各部門的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)涉及部門多、范圍廣,工作角度不同,承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)具體工作就有差異,各方面在工作中必須保持默契的配合,都要做主角又都要做配角。比如宣傳部,在總體工作和對外宣傳等方面是主抓部門,但在制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面就是配合部門。分工不同,所處的位置不同,但相互配合是必須做到的。做到縱向貫通,橫向配合,企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就會逐步完善。